Leader-Member: Kepala, Mata, dan Kaki

Surabaya, CocoNotes - Di dalam sebuah kelompok akan lahir adanya pemimpin dan pengikut. Pemimpin adalah orang yang diberi kepercayaan untuk memimpin, mengarahkan, dan mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan kelompok tersebut. Kelompok tersebut dapat berupa komunitas sosial maupun komunitas komersial yang profit-oriented.

Pemimpin dalam bahasa Inggris adalah Leader, sedangkan Pengikut dalam bahasa Inggris disebut Follower, Member. Seorang leader harus dapat memimpin, yaitu mengarahkan, mendelegasikan, menginstruksikan, memotivasi, menginspirasi, dan memenuhi kebutuhan pengikutnya untuk demi tercapainya tujuan Leader dan tujuan Member sekaligus.

Leader juga tidak boleh berpikiran picik, pendek, dan dangkal. Pandangan dan sudut pandangnya harus luas dan mengarah ke masa depan. Visioner. Seperti huruf L yang menjadiinisial Leader, pemimpin harus visioner dan mengacu pada jangka panjang. namun tetap mengayomi, melindungi, memotivasi secara horisontal serta menginpirasi. Gaya kepemimpinan yang utuh dan holistik yang bersifat instruksional maupun transformasional harus mampu diimplementasikan secara berimbang dan fleksibel, sehingga dapat disesuaikan dengan kondisi, situasi, kemampuan, dan tingkat kedewasaan serta kepribadian member.

Sementara itu, Member yang merupakan anggota jika diinisialkan menjadi huruf M atau A adalah kaki-kaki Leader. M memiliki dua mata dan dua kaki yang akan menjalankan instruksi Leader, sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Leader.

Exchange atau pertukaran/relasi/hubungan antara Leader dan Member yang efektif, komunikatif, efisian, akan berdampak pada efektivitas, produktivitas, dan kinerja yang berkualitas dari setiap aktivitas dalam komunitas tersebut. Ketika pemimpin menjalankan fungsinya dengan baik, secara langsung dan tidak langsung, member/anggota/pengikut/bawahan akan berfungsi dengan baik pula. Hal ini secara teoritis dikenal dengan teori LMX (Leader Member Exchange).
So, gambaran yang terjadi pada komunitas adalah gambaran Leader itu sendiri. Hal ini berlaku juga di dalam sebuah negara, perusahaan, kelompok masyarakat, dan bahkan keluarga. Ketenangan, kekacauan, ketidaktenteraman, kebahagiaan, keharmonisan, keberhasilan komunitas atau kelompok adalah output dan outcome atas kepemimpinan yang disampaikan oleh seorang pemimpin.

Saatnya semua berinstropeksi diri, karena setiap individu adalah pemimpin. Anggota tubuh dan organ-organnya akan damai, sehat fisik dan psikologis, ketika si empunya memperlakukan tubuhnya dengan bijak dan baik.

Persaingan di Tempat Kerja: Bukan Masalah Bagi yang Dewasa

Kerjasama Kelompok dalam Persaingan (Game): Melakukan yang Terbaik secara Fair (Pic. by Aly Sadikin, Lokasi Batu, Malang, 01/01/2014)

Surabaya, CocoNotes - Persaingan di tempat kerja merupakan hal biasa, karena di tempat kerja setiap karyawan ingin menunjukkan potensi dan karya terbaiknya bagi perusahaan. Hal penting yang harus diperhatikan adalah bahwa dalam persaingan tersebut harus dilakukan secara fair dan sehat. Artinya, tidak ada unsur balas membalas, dendam mendendam, dan jatuh menjatuhkan antarkaryawan maupun antardivisi. Karena sesungguhnya, perusahaan, kecil maupun besar, adalah sebuah entitas yang mana setiap elemen di dalamnya saling mendukung.

Divisi pemasaranm misalnya, tidak akan bisa mendorong perusahaan untuk mendapatkan kepercayaan dari konsumen jika divisi produksi tidak memperbaiki kualitas produk/jasa yang dihasilkan. Demikian pula dengan divisi produksi, tidak akan bisa menghasilkan produk yang berkualitas jika tidak mendapatkan informasi terkait need and want konsumen. Jikalaupun mampu, maka produk/jasa yang disediakan tidak akan mampu menjangkau pasar secara luas dan maksimal, karena tidak ada program komunikasi pemasaran ke konsumen yang efektif.

Demikian pula dengan divisi administrasi dan/atau keuangan, general affairs, public relations (humas), dan departemen sumberdaya manusia, maka kehadiran mereka diperlukan untuk menyokong kelangsungan hidup perusahaan melalui peran dan fungsi masing-masing dalam mengadminstrasi dokumen perusahaan, mengatur anggaran pendapatan dan biaya perusahaan, penyediaan tenaga kerja yang tepat, serta penyusunan sistem manajemen kinerja, manajemen kompensasi, dan sebagainya.

Intinya, perusahaan memang merupakan entity atau kesatuan dari bagian-bagian yang berjalan beriringan, baik manusia-manusia di dalamnya maupun material yang bersifat tetap (fixed asset) maupun tidak tetap.

Oleh karena itu, persaingan di tempat kerja bukan masalah yang harus dihindari, tetapi disikapi secara dewasa agar persaingan tersebut bisa berjalan dengan lancar dan fair. Dengan demikian, persaingan di tempat kerja tersebut akan memupuk dan menumbuhkembangkan kreasi, inovasi, potensi, dan kompetensi karyawan/departemen di perusahaan. Dan, bukan berakhir pada kericuhan dan permusuhan.